7 Victorias
tempranas en Arquitectura Empresarial
“7 EA quick wins”
Luis Farley Ortiz F.
Director
Formación & Certificación,
Senior Enterprise Architect, DUX Diligens.
MBA, MSIC, TOGAF® Certified
Enero 10, 2013
Resumen
El mayor valor que ven los gerentes en un proyecto de
arquitectura empresarial, es el diseño óptimo requerido por la empresa para el
cumplimiento de sus objetivos, pero a su vez, una de los aspectos que mayores dudas
genera al decidir su realización, es el tener que esperar un largo plazo para ver
beneficios tangibles, por eso los arquitectos privilegian proyectos que generan
victorias tempranas, de manera que se entreguen rápidamente nuevas capacidades
generando nuevos desempeños organizacionales y por ende, resultados tangibles
que aseguren el apoyo del nivel directivo al proyecto de AE.
Palabras Clave:
Arquitectura Empresarial, victorias tempranas, TOGAF, Valor de la Arquitectura
Empresarial.
Abstract
The biggest value
that managers can see in an enterprise architecture project, is in the optimal
design required by the enterprise to meet their goals, but in turn, one of the
aspects that generates bigger doubts in deciding its realization, is having to
wait a long time to see tangible benefits, that’s why architects favor projects
generating quick wins, so new capabilities are delivered quickly generating a
new organizational performance and therefore, tangible results that ensure support
to the EA project at managerial level.
Keywords: Enterprise Architecture, quick wins, TOGAF, Enterprise
Architecture Value.
Identificación
de la oferta de valor y las capacidades
de la organización
El conocer cuál es la oferta/promesa de valor
a los stakeholders permite a la organización no solamente una estrecha
alineación con su misión, sino también establecer cuál será su diferenciador en
el mercado y así conocer qué capacidades debe poseer y cuáles puede incluso contratar
en un esquema BPO.
Establecimiento de principios
Que orienten, faciliten y habiliten la
dirección media para la toma ágil y acertada de decisiones, dándole a su vez el dinamismo que necesitan
hoy las organizaciones para transformarse oportunamente ante los cambios del
entorno y evolucionar alcanzando sus metas.
El mapa
completo de servicios, funciones, áreas, procesos, datos, aplicaciones y TI.
Teniendo un inventario completo de capacidades,
servicios, funciones, áreas, aplicaciones, procesos, datos y tecnología, que
permita la elaboración rápida y acertada de presupuestos, planes y proyectos.
Economías de
escala
Renegociando con proveedores mediante la consolidación
de contratos de adquisición de bienes y servicios en diferentes áreas y
geografías, obteniendo como resultado mejores tarifas, condiciones
contractuales, servicio como gran cliente, homogenización de servicios y
tecnologías a lo largo de la organización o incluso la organización extendida y
reduciendo los costos y carga administrativa que genera la gestión de menos
contratos y proveedores.
Optimización
Operacional
A través de la eliminación de procesos y
actividades redundantes, de aplicativos de igual o similar funcionalidad, de
datos e información redundante y finalmente del ajuste a infraestructura
tecnológica requerida para el negocio.
Cumplimiento de la promesa de valor y niveles de servicio a
los stakeholders
A través del despliegue de la promesa de
valor de los niveles de servicio prometidos a los stakeholders, desde los
servicios de la empresa, hacia las funciones de negocio, los procesos, los
aplicativos y la infraestructura tecnológica, pasando por supuesto por el
personal con los “skills” requeridos para lograr estos desempeños.
Focalización
Focalización de las
inversiones y de los esfuerzos de áreas y personas, en los proyectos de mayor
valor estratégico para la organización, obteniendo resultados y retornos en menor
tiempo.
